Inovace v BOZP 3

Na leadership neexistuje manuál. Není to ale tak, že se člověk musí leaderem narodit, nebo na to být leaderem může zapomenout. Leadery se stáváme a jedním ze způsobů jak tomu napomoct je výměna zkušeností  a čerpání inspirace od kolegů, kteří usilují o totéž.

Nechceme, aby toto byla další z řady konferencí, která přinese tradiční definice leadershipu a teorii, které jde najít v každé příručce. Opustíme klasické floskule, podíváme se pod povrch a ukázat smysl leadershipu a důvody, proč se jím inspirovat.

Samozřejmě, že zazní i teorie, ale v přiměřené míře a hlavně z toho důvodu, aby zarámovala jednotlivé dílčí příklady..

Americká OSHA ale určila 5 znaků leadershipu v BOZP:

• Supervize: dohled nad pracovními aktivitami a ujištění se, že jsou zaměstnanci v bezpečí
• Tréning: školení ale obecněji i soustavné vzdělávání v otázkách bezpečnosti
• Odpovědnost: trvání na tom, že každý dodržuje bezpečnostní politiku a pravidla
• Zdroje: zajištění fyzických zdrojů – nástroje, vybavení, materiál – tak aby zaměstnanci mohli pracovat bezpečně
• Podpora: vytvoření podpůrného psychosociálního pracovního prostředí – rozvrhy, objemy práce a uznání – eliminace práce pod stresem i ta se dají chápat jako rámec programu. 

Možné tematické okruhy 

• proč leadership?
• ledaership vs demokracie. Kolik demokracie je příliš pro efektivní vedení, aneb kde s leadershipem nepochodíme.
• jak dělá leader nepopulární rozhodnutí?

Odhalení principů

• učení se z bezpečnostních incidentů
• závazek k lidem
• komunikace
• bez managementu není leadershipu, a už vůbec ne v HSE (v opozici proti častým vymezením management nebo leadership)
• leadership podle Článku 5 Vedení (leadership) a spoluúčast pracovníků v normě v  ISO 45 001